欧力雅的博客

 

摘要： 11月29日是老婆生日，老婆对我最大的要求就是生日那天陪她过。从半年前就开始这样讲了，我以前记不住她的生日，她还反复给我讲，我也反复要求自己记住，可到了28日那天，我自己就没有记住，幸好我从成都飞了回来。 11月29日，成都那边告急，我心急火燎的反复寻找解决方案，最后决定，当天飞回成都，就这样，没有实现老婆的愿望。 老婆显然生气记了——本人很生气，后果是分手，...

摘要： 这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀. 不要相信星座命理，那是哄小朋友的，命运在自己手中。 少玩游戏，这不是韩国，你打不出房子车子还有女人。进了大学，就进了社会，这是场马拉松。北京现在一个砖头抛上去，砸下来7，8个研究生受伤，现在的你是否该有点打算。 拿出极限，尽力而为。 定时整理书桌书柜，良好的精神面貌可以让你事半功倍。 不以物喜，不以己悲，我知道这很难，但...

摘要： 有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。”这是内蒙古蒙牛乳业集团上下皆知的一个用人原则。成立于1999年的内蒙古蒙牛乳业集团，在短短6年间创造了中国民营企业迅速成长的奇迹，其成功的一个重要秘诀，就是通过对青年人才的精心培养和大胆使用，形成高素质管理团队和企业核心竞争力。 　　蒙牛破格使用德才皆备的年轻人才，高管层年轻化在中国乳业界是出了名的。今...

摘要： 公司管理者在谈到内部管理时往往会大谈制定多少规章制度、有什么工作流程、工作手册有多么全面，但是他们却往往会忽视内部管理的精髓，即管理细节的量化。缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果。究其原因，往往是因为他们在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误...

摘要： 　一场销售失败的原因是多方面的，其中促销不力是重要的因素。而促销能力的高低往往取决于销售人员的进取心强弱。一个成功的销售人员必须拥有强烈的进取心，表现在行动上，就是肯动脑子和腿勤。 “销售鬼才”的故事 　　1958年，理光首次面市时，碰巧遇上日本的民法修正案出台，该修正案规定所有户籍登记都必须以夫妇为单位，这意味着市政部门的户籍卡全都要重写。以往这类文件全部靠...

摘要： 1.   能够站着说话，不要坐着。 2．能够桌边解决，不要去会议室。 3．能够写便条，就不要搞文件。

摘要： OEC”管理法是英文Overall Every Control and Clear 的缩写，意思为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱熔基总理曾批示在全国推广这种管理经验。 “OEC”...

摘要： 当企业从无到有的时候业务部是核心 当企业从幼小到成熟到时候生产部是核心 当企业从成熟到精悍的时候管理层是核心 当企业从精悍到强大的时候财务部是核心 现在作为印刷企业的服务意识并不是很强烈，还没有真正把自己作为服务行业来看待，总觉得市场增幅还比较理想，盈利水平相比还比较稳定，客户的要求还基本能够满足。其实这些表面的现象可能还要蒙混一段时间，但是真正面对印刷企业集团的成立，...